ПРОЕКТНАЯ ИСПОВЕДЬ

Проектная Исповедь — пространство, где говорят искренне про провалы и сложности ИТ‑индустрии. На Открытии обсудим, с какими вызовами команды столкнулись на этот раз и почему они не могут найти решения из этих дилемм. Узнаем, какие инструменты помогут выйти из Лабиринта и преодолеть бесконечные блуждания.

Мы на пороге Лабиринта проектных дилемм, но без карты в нём легко заблудиться. Вы познакомитесь с людьми, которые годами исследуют лабиринт и ищут ответы в мире ИТ. Вместе с ними мы проведём «Свою игру»: трое спикеров и зрители проходят восемь неоднозначных проектных ситуаций и открывают фрагменты карты.

Вам предстоит:

• Участвовать в «Своей игре» и решать неоднозначные вопросы
• По-новому взглянуть на знакомые проблемы и услышать позиции экспертов
• Открыть карту Лабиринта, чтобы дальше искать в нём новые ответы

Спикеры:

• Олег Никитин — Директор по продукту и технологиям, Wink
• Артём Черменин — Исполнительный директор Департамента ИТ, ПАО «Сбербанк»
• Михаил Буйлов — Руководитель технического отдела, ТехВилл

Контроль | Спокойствие

Тревога может быть драйвером для управленца — пока не начинает вредить: сжирать здоровье и личное время. На личном примере расскажу, как я искал пути сохранить эффективность без постоянного напряжения и переработок.

• Как по-настоящему делегировать задачи
• Как сохранять эффективность без тревоги и переработок
• Как «держать всё под контролем», но не быть контрол‑фриком
• Личная геймификация: как упростить внедрение изменений

Сроки | Критерии успешности

Что делать, когда критерии успеха «на уровне спринтерского рекорда», а эталонные данные вызывают вопросы? Когда схема расчёта вознаграждения сталкивается с единым корпоративным стандартом и МРФ, а сбор идёт по длинной цепочке — на выходе хаос. Я покажу, как в такой ситуации выстроить процессы и идти к цели.

• Что делать, если критерии успеха завышены
• Как выстроить процессы и тесты, чтобы идти к цели по шагам
• Как работать, когда методики конфликтуют, но проект должен двигаться

Бизнес | Власть

Как компании выстраивают отношения с органами власти — и где чаще всего ошибаются. Нужно ли вообще тратить время на GR? На своём опыте расскажем:

• Нужно ли быть на слуху или лучше не привлекать внимание
• Как заставить законы работать на твой проект
• Когда стоит выходить на международный уровень
• Можно ли воспринимать GR как инвестиционный инструмент

Комфорт | Конфликт

Знакома ли вам ситуация: спрашиваете «Есть возражения?» — все кивают, а в воздухе несогласие. Лидеру приходится выбирать: промолчать ради «гармонии» или поднять проблемы, рискуя сроками и комфортом. Я расскажу, как стремление к гармонии едва не привело к провалу и как превратить конструктивные конфликты в ресурс роста. Поговорим, как создать культуру, где правда ценится выше утешительного комфорта.

• Иллюзия гармонии: почему «тишина» в команде — тревожный сигнал
• Момент выбора: что останавливает говорить правду
• Практики: как растить ответственность за правду и «безопасные» конфликты

Контроль | Вдохновение

Лидерский путь часто начинается с дилеммы: тотальный контроль или свобода экспериментов. Ошибки неизбежны: чрезмерная строгость снижает мотивацию команды, а излишняя «вольность» размывает фокус и тормозит проекты. Я поделюсь опытом:

• Как задать понятные правила и сохранить поле для инициативы
• Как говорить о сложных проблемах и синхронизировать ожидания
• Почему сильным командам недостаточно только целей и бизнес‑задач

Работа | Жизнь

Мы всё ищем «переключатель» между работой и личным — но его не существует. Как взглянуть на это иначе? Отказаться от жёсткого «разделения» и строить мосты вместо стен. На реальных кейсах разберём, как осознанные решения помогают перестать быть «надзирателем» границ и начать управлять вниманием, а не временем.

• Когда разделение ломается
• Принципы мостов вместо стен
• Инструменты «внимание > время»

Исполнитель | Эксперт

Есть то, что влияет на успех ИТ‑проекта сильнее, чем разговоры о командности или методологиях. Главный враг — бездумное выполнение требований заказчика.

Мы создали культ «заказчик всегда прав», и в итоге: аналитики превращаются в дорогих стенографистов, разработчики гордятся кодом никому не нужного функционала, тестировщики идеально проверяют кнопки, не задаваясь вопросом, зачем это пользователю. В выступлении мы разберём:

• Кто виноват: заказчик или команда, которая боится думать
• Как вернуть позицию эксперта, а не послушного исполнителя
• Как брать ответственность за решение проблемы, а не слепо идти по договору — и стоит ли это делать

Гибкость | Жёсткость

Гибкость или жёсткость? Легко скатиться в крайности — а в них почти никто не выживает. Главный фокус выступления — понять, где дать свободу, а где держать рамки. Я поделюсь опытом:

• Что происходило, когда «разрешали всё»
• Как сказать «нет» и не потерять клиента
• Что удерживает баланс между крайностями

Сможем ли мы выйти из лабиринта проектных дилемм — и больше никогда сюда не попадать? Узнаем в финале Исповеди.